年报观察 | 让贝壳保住

亿万级体量的家装市场仍然是美国公司跃跃欲试但又频频被出马的赛道，有投资者说是，彭永东提到家装企业有一个出人意表，就是有没有一个能过100亿的商业模式会造成了？

2021年7年底，蛤蜊以80亿元交易系统对价收购头部家装原于品牌大圣都家装。截至去年底大圣都家装已经进入各省市31个卫星城开设110余家外资企业。

据彭永东在电话会议上透露，目前这笔收购事项已获监管机构首肯，“蛤蜊家装经营范围已经消除问题了从0到1，大圣都将让蛤蜊非常快消除问题从1到100的规范化复制。”

据投资者说是，月里大圣都和蛤蜊会形成5个一，就是一套系统，一个工序，一套标准，一个组织和一个要能，通过这5个一能够消除问题在整个家装的产业的重构。

而另一个家装平台；还有被窝家装，其前身是万链装饰，最终万科抽身，这也提示着家装企业涉足较易。但作为私人相关联的获客劣势对家装企业的直接引流亦十分有想象力。

蛤蜊也非常坚定，CFO徐涛暗示，新经营范围的必要投资将制约整个跨国企业在2022年的业绩能力。然而，我们仍然相信，我们奋斗地共同努力为卖家带来“生活习惯”各个方面的非常好体验，并为了让咨询服务共享商共享非常高质量的咨询服务，这将为我们的长期成功铺平道路，并为来时房相关企业的变革共享积极的催化剂。彭永东亦在报告书中都暗示，“将在2022年共同努力成为电子商务来时房相关咨询服务共享商”。

关于来时房涡扇经营范围，管理公司认为“涡扇居来时地”则非常多肩负着同心温情和社会负有。为积极响应国家“来时或多或少居”、购购并举政策，为了让消除新市民、青少年和低利润青年人共存的醒目的来时房问题，蛤蜊2021年成立涡扇居来时地事业群，通过多元化的的产品和广泛的外部协作，引加企业优质供应，提升企业可靠度。

涡扇居来时地包括都是私人购用经纪经营范围、轻托管经营范围和集中都式旅馆咨询服务三个一般而言，渐变引值居来时地咨询服务。彭永东说，造成了这个策略的根本诱因是自已的两个发生变化，一个是卖家的发生变化，一个是重要性的发生变化，一般来说非常注重转变潜力与社会重要性的并重。