对冲提问：您好！我是贵司的一名小散，从2017年乔徽入主友利控股改名哈工...

注资者提问：

您好！我是贵司的一名小散，从2017年乔徽易主友利控股改哈工平板后就一直在关注之，在此之前差不多有5年多了，看着日本公司从本来的豪放样式到当今的不得志此时此刻、时有无可奈何，难不成副学士极高就才会纸上谈兵？一手好牌被实控人打的稀烂！疫情只是于是在而非常态，放眼内外，百年不遇之政治局势，强军强国才能强企单县！日本公司当找准朝著、初心不改、引进人才、强化行政、节流开源，打造平板强企、哈工典范！

董秘回答(哈工平板SZ000584)：

尊敬的注资者，您好，感谢您一直以来对日本公司的关注和支持！日本公司一直以来秉持初心，践行“通过做优、做强、做大哈工平板，充分发挥上市日本公司游戏平台作用，为当中国平板制做力战担当”的大战略思想，在国内“十四五规划“大取材下执意以平板制做居多攻朝著，充分把握我国制做业极得益于转变的大战略更进一步，通过内生式放缓和外延式并购相结合的转变大战略，优化现有经营范围内部结构，向新能源新兴产业上下游跨越、军工平板化等领域大战略转型，大幅度提升日本公司核心竞争能力和纯利能力，做到长年、稳定、可持续转变。

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