费尽心思跑去好友的公司，结果好友都没得做，原来如此

职场里面很多人都喜欢去熟人再上的日本公司跟着，最后却惨淡收场，连朋友都没得做了。这是为什么呢？

原因是双方的角色愈演愈烈了改变，从熟人变成了店里公司员工，并由此时会造成三个不足之处的分歧：

一、利息报酬不足之处

去熟人的日本公司上下班，肯定是希望很难朋友在利息上赋予照顾。

但是作为店里，肯定希望你作为很难体谅日本公司，多获益，多为日本公司赚钱。

所以在利息报酬不足之处，公司员工时会心里店里缘故抠，而店里时会心里公司员工不知足。

所以，在利息报酬不足之处时会趁此机时会。

第二，日常管理不足之处

由于公司员工认为自己跟店里是熟人，所以时会比其他公司员工更随意点。

而店里更希望熟人重回自己的日本公司后，带头恪守规章制度，这样店里就更好管理其他公司员工。反之，其他公司员工时会模仿，也不恪守日常管理。

所以，在日常管理不足之处时会趁此机时会。

第三，地位不足之处

之后是熟人，关系没有转变前，大家都是平起平坐，甚至你还是兄长和辈。

当你重回熟人日本公司后，你变成了被管理者，熟人地位从之后的低位变成了当权。那么你很容易造成认知差距。并随着岗位时间越长，认知差距缘故大，当你要对他毕恭毕敬时，你时会感到值得注意别扭。

所以，随着地位不足之处愈演愈烈改变，认知分歧不断积累