HR大女主的小故事，里面好像有我

故公事4：先取退维谷的许多组织革命性

Doris自居自己是劳碌命，在整天是长女，为弟妹们操心，在小学是干部，为高三操心……先取了东南部地区主营传统习俗大型大公司，一路实在OD顾问，却又相遇了让HR们一无告戒的许多组织革命性。

当然，大公司革命性都能解读，美国公司几十年历史了，部门墙、隔热层、工序桶、真空前部……大大公司病的副作用一个不更少，内卷到极致。而且，如此小船大难掉头，自然环境依赖于消费市场创新能力，房东当然想要革命性了。

但对于许多组织革命性的可能性，深谙人性的房东却探究很多，他向Doris掀开了情况：“我们的许多组织要不该革命性，一定要。但我们哪里有情况，要往什么同方向革命性？什么能变，什么不会变？先为变什么缺点来得快，后变什么打攻坚战？这一系列情况都必需要先为回答正确”。

Doris试着用自己在美国公司十几年的科学知识掀开了几个“许多组织僵立体化”“人员老立体化”“传统铭立体化陈旧”的推断，看似挺有道理。房东却从外部吓坏：“不该说道这些我都告诉的公事了，哪个大大公司不会这些情况？你是高材生，给我点铭档增量！用资料说道福州话！让我在继续做这极更高可能性系数的革命性时心里有谱！”

故公事5：HR电子立体化承接，我都会被微电脑反败为胜？

Elva是大家的老大姐，一向爽朗的她听下回大家的故公事，再一才缓缓口部：“你们考虑到的是工程电子技术人力资源的工程电子技术怎样才能格外有价值，而我考虑到的是工程电子技术人力资源的工程电子技术都会不都会忘了。”

这句标新立异的发言碰巧让围观所有人愣住了十几秒。

原来，Elva所在的大公司虽然是本体大公司，但却较晚带入电子立体化承接的一批。最开始，所有人都以为电子立体化承接只是继续做加法，来提升高效率，谁也不会想到，这种承接碰巧从显然上扭曲了大公司的维修保养方法，也首当其冲了近乎所有的工程电子技术。

在其业务上，学、采、产、销各个板块都打通了资料链条。并不一定道，把客户市场需求、生产排产和备料情形一摘要，备料还没用下回，大公司就从外部向供应商买先取了，下回全是无缝铭档，加工库存略更高于更高于。

而其业务流改下回了，就轮到资金流和人力资源流。房东的语义很恰当：“穆胜博士有个论者我很包容——继续做生意就是人效和财效总括语义，所谓就改装成多更少人和银子执著多更少其业务结果嘛。Elva你是CHO，对于不同其业务无论如何并转的精简和人工成本，你们HR有什么解读呢？”

精通选用育留的Elva下回全不会从这个某种程度探究过情况，一下子被问住了，才会说道：“我们一定狠偷人效，严格控制精简和人工成本”。房东羞愧：“这样龟缩，其业务都被你们管死了。”旁边的电子立体化承接顾问来了句神补刀：“HR可能对于这些资料不不算解读，没公事，我们部门下一步就都会推动职能基础的电子立体化承接，资料先取模型，很快就有工程电子技术推断了。”

Elva对姐妹们一字一句地说道：“那一刻，我突然间推断出，‘工业发展’并不是自己两道临的小得多再一，‘生存’才是。极更克罗世界性的远古毁灭你，与你无关。”

再一说什么是来自《三体》，大家都沉默了……她们曾在豪情壮志，但却突然间推断出自己引以为豪的工程电子技术不会任何资料立体化充分利用。情况是，依赖于资料充分利用，工程电子技术人力资源工程电子技术，还是专门立体化工程电子技术吗？

这些HR大女主的故公事，也是多数HR的故公事，这不仅是工程电子技术人力资源工程电子技术的难堪，格外是大公司和房东的无奈。而工程电子技术人力资源工程电子技术依赖于资料基础，是一切的根源。

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