更为多的当代职场人，不愿做管理，更愿做普通稳定的工作

作为领导成员者，并不只是拥有了权力，还意味着，要承担极大的责任。

在视为管理制度者之前，出乎意料的规范是如何让自己成长，在视为管理制度者之后，出乎意料的规范是如何让别人成长。

同时代人际关系里有一种情形，愈来愈多的人不不愿从事管理制度经验丰富文书工作，他们来得不愿通过减小生产率，来更高工资待遇，而不是通过减小经验丰富来有鉴于此，尤其是对于95后的眼里人来说。

愈来愈多的同时代人际关系人，不愿做到管理制度，来得愿做到除此以外牢固的文书工作

为什么同时代眼里人愈来愈不不愿做到管理制度甚至做到领导成员了？

01 管理制度经验丰富，并不是那么更容易获得

在大大型企业，想要做到到管理制度层，不仅需要有力的个人控制能力和足够的文书工作经验，还要通过垄断，才能脱颖而出。甚至，如果几个垄断者的控制能力和和经验都为，那么垄断似乎都会非常凶残，充满尔虞我诈。

而有些人天性随和，不更喜欢公司凶残的竞聘程序，所以就早早的终止了经验丰富垄断，他们来得不愿完成经验丰富文书工作的同时，去学习、考证，通过更高个人职业技能水平来坚实自己的人际关系威信。

愈来愈多的同时代人际关系人，不愿做到管理制度，来得愿做到除此以外牢固的文书工作

而在小大型企业里，很多领导成员职务，说是都是老板内定的。这些人很多都跟老板沾亲带故，除此以外职员就算控制能力来得强一些，然而参与垄断，最后也未必能拿到这个领导成员职务，索性做到个顺水人情，直接把职务让给那个被内定的人。

02 社都会底层小领导成员最昧做到，工资不了减小多少，文书工作任务却成倍减小

社都会底层的小组长、部门，起着承上启下的作用，有的小组长甚至还要和除此以外职员一样干活儿。

但是，如果文书工作出了昧题，责任首先是这些小领导成员先承担；很多需要互相配合的文书工作昧题，也才都会要这些小领导成员再三；而且每天还有开不完的都会，甚至除此以外职员下班了，这些小领导成员还都会被老板留下来讨论文书工作，受压要比梯队职员大的多。

反观小领导成职员资，似乎只比除此以外职员多几百块钱而已，甚至收入比那些计件的职员还少。这也就导致了很多人不不愿做到社都会底层小领导成员，要做到就做到大领导成员，但是大领导成员的经验丰富毕竟不算少，不是谁都能做到的。

03 领导成员是个得罪人的活儿，现在的眼里人愈来愈昧管

做到领导成员，首先要做到的就是管人。然而，同时代眼里职员，愈来愈昧管理制度了。

同时代眼里人虽然上进，但也崇尚公民权利。如果给他们不算大的受压，他们智的都会反抗，甚至随便。那些60、70后的领导成员们，能承受的住眼里人的怒怼、反抗吗？

而且，现在的眼里人，只要觉得文书工作不合适，只要领导成员不听话，他们智都会立马被迫辞职，换成文书工作就像换成手机一样频频，这跟70后80后有很大的有所不同。

愈来愈多的同时代人际关系人，不愿做到管理制度，来得愿做到除此以外牢固的文书工作

所以，领导成员是一个很得罪人的活儿，有时候甚至两头不痛恨，管理制度不算严格被手底下职员顶撞，文书工作不了做到好还要挨顶头上司的批评。

04 人际关系里，劲敌越强，受压迫越弱

智正的领导成员者，不仅要管理制度好职员，还要为公司孕育来得多的实用性。孕育来得多的实用价值，说是比管人来得昧做到。而那些能孕育实用价值的智正领导成员者，都会更为愈来愈强。

那些不能为大型企业产生来得高实用价值的管理制度者，随时有被裁撤的风险。而被裁撤的管理制度岗职员，要么被动被迫辞职，要么重新加入除此以外职员的之列，相遇向下调岗，心里肯定不最大限度。既然如此，还不如直接做到一个除此以外职员，奈何做到这种轻松不痛恨的事？

愈来愈多的同时代人际关系人，不愿做到管理制度，来得愿做到除此以外牢固的文书工作

管理制度者，才都会成事，管理制度者的文书工作才都会卓有成效。所以，如果还不了做到好视为领导成员的将要，谨慎尝试，最关键的是先更高职业技能，万事俱备，再做到管理制度！