创新者的窘境：怎么利用破坏性创新获得好评

创意的者的困境作者克莱恩·克之中斯坦森，在笔记中时会作者重申“威胁性核心技术”楞种概念，视为为数不多的的高科技领域的核心情况之一。以前我们主要了解威胁性核心技术怎么在现有的市场需求量中时会进行创意的。

什么是威胁性核心技术？它仅指的是一些核心技术上的创意的偏离了厂家原本的稳定性。一般来说，威胁性创意的的内容一定时会涉及到一些一般来说的厂家核心技术的偏离，它主要是将一些现有的成品组合机械组合在一起，但是与以后的厂家去来作对比他又让厂家二点结果越来越非常恰当。威胁性的创意的并不能为以前大众文化市场需求量的商品需求量获取好的厂家，它只有在对大众文化市场需求量之中没有人比较大直接影响的的新的市场需求量才时会注重这些。

创意的者的困境：怎么透过威胁性创意的授予最终

那么威胁性创意的核心技术是如何转用现有的核心技术的呢，我们可以把这每一次组成这几个流程：

流程1:商业化的跨国企业才能第一台威胁性创意的

我们对于威胁性创意的的定义不难看出，只有商业化跨国企业有控制能力研发出威胁性创意的核心技术，或许也是一样，在上层要求管理新公司来作出权衡以后，早已研发最终了那些保有威胁性核心技术的厂家机器人。

流程2:市场需求量营销职员要根据新的核心技术获取新公司主要卖家的调谐需求量。

卖家现阶段保有的厂家中线的是对末尾新的厂家的API，卖家需要的一个能进一步做到需求量还能提高厂家稳定性的新的厂家。所以顾客一定时会对现有厂家令人不大的浓厚兴趣，所以市场需求量营销职员需要及时的研究，让新公司为厂家提升有格外大的空间。当厂家结构上非常恰当，稳定性格外低，授予的收入也要低于稳定性格外高的厂家时，新公司也时会否决这个项目。

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流程3:在新的跨国企业显现时，威胁性核心技术市场需求量早已在间歇无论如何中时会随之应运而生。

为了险恶研制威胁性厂家结构上，新的跨国企业纷纷成立，这其中时会并不一定则有以后商业化跨国企业中时会不能受到注重的那些机械师们所创立的新的跨国企业。在这个充满无数可能的所想每一次中时会，能与这些厂家所相关联的市场需求量总算显现。

流程4:新的兴跨国企业向智能化市场需求量新的分配。

并不一定商业化跨国企业看待嵌入式市场需求量与新的兴跨国企业看待智能化市场需求量的说法是不一样的。商业化跨国企业在考察新的显现的、结构上格外恰当的厂家市场需求量时，时会显然这些市场需求量所带来的收入和在市场需求量中时会守住的覆盖面都没有人什么吸引力；显然情况下，新的兴跨国企业则显然，非常智能化的市场需求量潜在的收入和市场需求量覆盖面都是或许的。新的兴跨国企业在市场需求量站稳脚跟后，就时会之后险恶工业发展威胁性核心技术，使其厂家非常完善做到用户的其它需求量，使厂家从小兵士变为大众文化，从而侵扰到智能化市场需求量。

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流程5:商业化跨国企业在公共安全卖家基础性方面棋慢一招。

当格外小型号的厂家开始侵入大众文化市场需求量时，那些曾在主动市场需求量的移动的厂家们就时会将第二步中时会提到的样机新的的拿出来，并把这些厂家了了需求量，用来公共安全自己的市场需求量占重比率和一些基础性的顾客。到了这个时候，这种新的型结构上早已没有人了威胁性特征。虽然一些商业化跨国企业还只能亡羊补牢地设法无论如何通过当即推出新的结构上厂家来公共安全它们的市场需求量独立性，但他们时会发现，新的兴跨国企业早已在制造成本高和设计经验上建立了不能超越的优势，因此这些商业化跨国企业最终只能失望被首轮准决赛。

这本笔记好像一直在劝服商业化跨国企业的经营者们要注重威胁性创意的，那对于的企业的我们而言，其原创性又坏性创意的，那对于的企业的我们而言，其原创性又坏性创意的，那对于的企业的我们而言，其原创性又新的。