怎样高效圆满协调好工作中的人和事？三句话12个字，实用直接！

世界上最难的两件大事是平易近人人心和监管人，让别人遵从你的意念，按照你的思路去正直，就涉及到很多的密切合作兼职，我们似乎很激赏那些有技术水平的为首，较快的把一些却是很十分复杂的好大事密切合作的有条有理，我们却是不小的矛盾，人家三下五除二就解决了，这里头有没有什么在手呢？小编告诉你，有，举例来说，就是下面这三句话12个小字。

【1】戏言光要用——举例，为首让你密切合作一个跨部门的好大事，所谓的戏言，就是一定要用年底协调的方式，把一些法理性的问题说清楚，所谓的光要用就是在要用年底协调之后，一定要从来不去要用兼职，当从来不把兼职要用得差不多的时候，便和大家戏言，把这四个小字的意念了解透了，你的密切合作能够就就会马上提升。

【2】有冷有热力——在你私下协调的时候，肯定就会有一些好大事相对棘手，有一些人不了解，不配合，有一些人相对致力主动，这个时候你就要对人和大事有冷有热力，对于那些致力配合的，你要拿著热力情来，对那些不致力配合的就先行帷一帷，让他们有一个消化的每一次，如果他们却是想不通，就要用年底协调的方式，举例开就会，举例新形式，举例给他们一些小恩小惠，让他不好意思便反对你，这大事就干成了，这四个小字的意念就是，强扭的瓜不甜，最后一定要都转化成侄儿，却是却说，就要帷一帷，力一力，逼一逼。

【3】胁迫——所谓“大块”就是拿著纪律，拿著特权去力人，这件大事你不要用却说！所谓“软”就是拿社就会各界，拿感情，拿利益去驱动人，这件大事你都不好意思不要用。这个法理也颇为的重要，如果那些不吃软的人，也就是你要用思想体系兼职也好，你回来他商量也好，他就是不配合你，那你就来大块的，就用制度去力他，就用社就会各界去力他，大家都表示同意了，就他自己不表示同意，把他孤立起来，你在他不表示同意的只能，按照举手表决的形式，让他被迫遵从，这可是一个技术活。