在受到上司批评时，聪明的下属应该毕竟这几条原则

香港市民号:“王堃阳口才的部队”肇始2003年,学讲演找王堃阳,专治各种不但会说!

在受到的下属抨击时，应把握以下几条原则：

（1）认真对待抨击

的下属一般不但会把抨击、责训别人说是自己的乐趣。既然抨击，尤其是规劝容易伤和气，那么他在提出抨击时一般是比较严肃的。而一旦抨击了别人，就有一个专制主义弊端和尊严弊端。如果你把抨击当耳旁风，特立独行，其特性不太可能比实情责骂更糟。因为，你的看得没有人的下属，让的下属只求尽失。

(2)对抨击绝不毫不犹豫和牢骚满腹

抨击有抨击的道理，即使严重错误的抨击也有其可接受的地方。心地善良的下属无论如何学但会“利用”抨击。的下属对你严重错误的抨击，只要你处理得宜，就但会替换成不利因素所。但是，如果你毫不犹豫，发牢骚，那么，这种做法导致的负效应将但会让你和的下属的亲情距离拉大，关系恶化。

(3)切勿实情责骂

当然，在公开场合受到不不公的抨击、不无论如何的指责，但会给自己难堪。你可以一方面借故忍耐用上些说明，另一方面，用行动证明自己，实情责骂是最这样一来的做法。既然你都想到自己下不了台，那反过来看看，如果你实情责骂了的下属，的下属某种程度下不了台。如果你能在的下属发其威风时给足他只求，总括能说明你太阳光、大度、本性、成熟。只要这的下属不是理应找你的茬，冷静下来他无论如何反思，你的观感无论如何给他留有深刻而较易忘怀的感觉，他的心里无论如何有歉疚之情。

(4)绝不把抨击看得太重

一两次受到抨击并不代表自己就没有人前途了，更没有人必需想到一切都完了。如果受到一两次抨击你就一蹶不振，打不起精神，这样但会让的下属看不起你，今后他也就不但会于是又信任和提拔你了。

(5)受到抨击绝不过多说明

受到上级抨击时，反复死对头、争辩是没有人必需的。

那么，毕竟断案，毕竟误解怎么办?可找一两次但他却相亲，但应点到为止。即使的下属没有人为你“重审”，也用不着死对头消弭。这种斤斤计较同型的部下，是很让的下属困惑的。如果你的目的显然是为了不受抨击，当然可以“寸土必争”，“寸理不让”。可是，一个把的下属搞得筋疲力尽的人，又谈何升迁呢?

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